早年在上学的时候，陈润就非常喜欢读书，与书的结缘让他爱上了写作。从事写作工作的欲望远远超过了获得一份企业稳定工作的想法，所以毅然决然北上，来到这个可以离梦想更近一步的城市——北京。
大概在很多人眼中，这个来自湖北的小伙子有一种深入骨髓的坚定劲儿。而这股劲儿带给他许多的头衔和角色。
2008年刚来到北京的他是一个文化公司的撰稿人，2011年与人合伙接受联想国际化十年的写作项目，他变成了一个小股东。那个时候陈润28岁。2017年，陈润独立接到美的集团授权，为美的写企业史。这一年的经历丰盈了他作为财经作家的底蕴，同时也坚定了他要自己带团队的信心。于是便有了2018年11月8日的润商文化在北京通州正式运营办公这一天。
2019年，陈润带领润商团队完成了很多看似不可能的项目，其中《婴贝儿你看不懂》这本书的写作历时三年，前后采访了150人，共计400多个小时的录音，处理的各类素材超过600万字，整个书稿前后修改16次，多次推倒重来后终于在2019年末凝聚成了27万字的作品。这本书已经推向市场，且取得了非常好的反馈。
润商策划出版的部分图书
今年陈润37岁，他的人生经历了从台资企业员工、文化公司员工、财经作家到股东，最后到创业者的多种角色。作为一个创业者，往往是将企业命运和自己的命运紧紧绑在一起的。陈润对于润商目前的现状还不是太满意。他希望未来润商可以吸引更多的财经作家为企业写发展史，为企业家写传记
在每个项目结束后，陈润和润商团队都会进行复盘，在项目推进中做了多少无用功？上百万的素材中有多少有效信息？中间的流程是否可以更优化？
一本书的创作从前期准备到最终定稿，要耗费大量的时间在沟通上，如果没有一套高效的服务流程，时间成本会大大增加。如今润商有一套高效的服务流程，帮助企业和作家实现效率最大化，避免无效的沟通。
陈润深知对作家来说，保证稳定的输出尤为难得。他希望“极致效率的服务流程”能真正为作家带来便利，在无关创作的繁琐流程中替他们找到一条直线距离，让作家快速高效地从海量素材中提取有效信息，减少无用功，培养作家规律的写作习惯，最终达到忘记流程的效果。同时保证项目品质和效率，为企业提供高质量的服务。
这套“极致效率的服务流程”是陈润和作家团队集体智慧的结晶，陈润坚信它会适用于润商未来的每个业务板块，成为润商独特的优势。
写作本身就是一件耗费心力的事，尤其是企业史写作，若非真的热爱，很少有人能长期坚持在创作一线。陈润提出的金字塔结构的企业进化论，用2.0时代的写作模式全景式地研究一家企业后，作家写出来的作品无论在思想文化，还是管理上，都有了哲学和智慧更高层面的思考，可以站在更高的视角去为企业把脉。
这也要求作家要有知识的广度和思想的高度，既要有海纳百川的眼界，又要有抽丝剥茧的细腻，先让自己成为一个“角儿”。在创作中，用更长远的眼光和视角去审视企业。同时要平衡好读者和企业诉求，不被“企业定制”所限制。事实上，这些年成为畅销书的企业史作品越来越少，有一方面的原因在于“企业定制”限制了作家的创造力。
另外，作家创作应该是带着情怀、诗意和浪漫的。作家需要走近企业，感受企业文化，带着感情去创作。润商有位作家前不久为一家中国500强企业提供企业史写作服务，他系统研习了这家企业的文化和发展历程后，为企业家身上的精神动容。那段时间他每天都会听着这位企业家钟爱的曲子，把自己放在企业家的高度去思考，伴随着激昂的音乐，他的创作思路被打开。
陈润说他最近在总结梳理自我价值和公司价值时，不断追问自己，我们到底该为谁写作？如何实现为其写作？得出的答案是四个字：顶天立地——为时代写作，为读者写作，企业家和企业只是写作的案例和故事，是时代和读者的缩影。
作家应该是风水师，风是思想，水是让思想流动。在他看来润商要做的是商业思想互相影响和交流的推动者，浸润心灵，荡气回肠。
